Faste tværfaglige teams i ældreplejen: En minual til realisering af tværfaglige teams

Tværfaglige teams, Ældrepleje, Psykologisk tryghed, Strategisk aktionslæring, Prøvehandlinger

Den 30. januar 2024 bekendtgjorde statsministeren, at “Ældrereform skal sikre den største "frisættelse af den offentlige sektor i velfærdssamfundets historie". Det lyder forjættende med frisættelse, men på det praktiske niveau rejser det en række spørgsmål: Hvad er formålet med at frisætte? Hvem er det, der sættes fri? Hvordan vil vi frisætte? Er der dilemmaer ved at frisætte? Ældrereformen handler om frisættelse til at skabe en endnu bedre ældrepleje, hvor fokus blandt andet er helhedspleje. Helhedsplejen betyder, at hjælp og pleje til borgerne tilpasses den enkelte borger udbudt i forløb. Dette sker i dialog mellem borger, medarbejder og pårørende. Der kan beskrives forskellige frisættelsesniveauer fra den centrale ambition ud til den enkelte medarbejder: Kommunen, som forvaltning, der frisættes for lovkrav. Institutionen og organisation, der frisættes for kommunens stramme regler og retningslinjer. Det enkelte team frisættes fx som selvorganiserende team. Den enkelte medarbejder frisættes fra procedurer og retningslinjer.

Denne publikation, som vi har valgt at kalde en minual, fokuserer på realiseringen af faste tværfaglige teams i ældreplejen. Faste tværfaglige teams er valgt som et nøglebegreb i omlægningen til frisættelse og helhedspleje. Målgruppen for minualen er teamledere og medarbejdere indenfor sundhed og omsorg, der i praksis står med opgaven, om at flytte organiseringen over i faste tværfaglige teams. I publikationen vil vi forsøge at give bud på, hvordan man kunne gribe processen an og praktiske svar på de mange spørgsmål, der kan opstå undervejs.

Danske Kommuner, 2024 Evaluering viser succes med faste teams i ældreplejen – men der er plads til forbedring (hentet, 2.juli,2024) https://danskekommuner.dk/artikler/nyheder/2024/maj/08/evaluering-viser-succes-med-faste-teams-i-aeldreplejen-men-der-er-plads-til-forbedring

DST 2024-1 Flere personer visiteres til hjemmehjælp, Danmarks Statistik, (hentet 2.juli.24), https://www.dst.dk/da/Statistik/nyheder-analyser-publ/nyt/NytHtml?cid=38425

Edmondson, A. (2019) The fearless organization: creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons, Inc.

Illeris, K. (2015). Læring (3. udgave.). Samfundslitteratur.

Juhl, A. G., & Lauge Sørensen, O. (2023). Psykologisk tryghed i danske organisationer (1.udgave.). Granhof & Juhl.

Lencioni Partick (2015). De fem dysfunktioner i et team. En fortælling om lederskab(1.udgave, 4. oplag). Gyldendal Business

Møller, H, m.fl. (2014): Strategisk Aktionslæring. Akademisk forlag

Aagaard, M (2023) Medledelse – Når teamet er chef, Djøf Forlag

Ritzau (2024) Statsministeren varsler opgør med 'nidkær kontrol' i ældrereform https://www.dr.dk/nyheder/indland/statsministeren-varsler-opgoer-med-nidkaer-kontrol-i-aeldrereform (Hentet 07.07.24)

Seeberg, K. B., m.fl. (2023) Ny leder?: centrale temaer og overvejelser om lederskab. Content Publishing

SM.dk (2024-1) Faste teams hos ældre giver bedre pleje og større arbejdsglæde (hentet 2.juli.24) https://www.sm.dk/nyheder/nyhedsarkiv/2024/maj/faste-teams-hos-aeldre-giver-

bedre-pleje-og-stoerre-arbejdsglaede

SM.DK (2024-2) Faktaark (hentet 3.juli.2024) https://www.sm.dk/Media/638490567158503213/Aeldrereform_aftale_faktaark_apr2024.pdf

Vive (2024-1) Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen – erfaringer fra 25 kommuner – Evaluering af Socialstyrelsens pulje til faste teams (hentet 25.juni.2024) https://www.vive.dk/media/pure/mxbde8mz/25028247

Dohrmann, M m.fl. (2012) TEAMS – når mennesker skal lykkes sammen, Akademisk Forlag