Tilblivelse af en musical : En analyse af de funktioner og arbejdsprocesser, der foregår i arbejdet med at lede og organisere opsætningen af en semiprofessionel musicalforestilling.

Læring, Ledelse, Organisering, Frivillige, Samskabelse, Musical, Kultur, Aktør-netværksteori

Dette studie beskriver de processer der foregår, når Musical Silkeborg opsætter en nyskreven musicalopsætning, Drewsen. Da der er tale om en helt ny egenproduktion, bliver det dermed muligt at følge hele processen fra ide til forestilling. Musical Silkeborg laver nogle bemærkelsesværdige opsætninger, da de er af semiprofessionel karakter. Det vil sige, at visse aktører som instruktør, dirigent og de ledende roller løses af professionelle, mens store biroller og ensemblet, teknik og mange andre opgaver varetages af frivillige.
For at opsætte en semiprofessionel musical skal mange ting koordineres og gå op i en højere enhed, for at resultatet bliver en forestilling af høj kvalitet.

Mit forskningsspørgsmål lyder derfor: Hvilke processer indgår i tilblivelsen af en semiprofessionel musicalforestilling? Herunder undersøges i det følgende, hvordan arbejdet med opsætningen ledes og organiseres, fra stykket udvælges til arbejdet med at pille scenen ned igen er afsluttet? Hvordan koordineres og holdes der sammen på et netværk af forskellige aktører som professionelle skuespiller og lokale amatører, specialiserede teknikere og frivillige, musikere og mange andre, som bidrager med tid, penge, udstyr og viden?

Dette studie handler om ledelse og organisering og interesserer sig for processer, arbejdsgange og funktioner, snarere end for personer, motiver og oplevelser. Det sker med udgangspunkt i inspiration aktør-netværksteori som analytisk ramme og teoretisk afsæt for at forstå ledelse og organisering. Med aktør-netværksteori fokuseres på, hvad netværk gør ved at samle et utal af humane og ikke-humane aktører og undersøge, hvordan noget samles, forbliver holdt sammen eller falder fra hinanden samt hvilke effekter, der genereres herved. Studiet tilrettelægges som et empirisk feltarbejde, hvor de forskellige aktører, følges og observeres, når de arbejder med deres opgaver. Disse aktørers arbejde former et netværk, der kan kortlægges. Hverken produktionsleder eller instruktør er den eneste aktør i organisationen, som kan være kilde til handlinger, det kan andre humane aktører også, foruden materielle aktører som teknologier, ideer og bygninger. Derfor forstås opsætningen af en musicalforestilling som en proces, der indebærer en løbende samling af ideer, mennesker, kompetencer, teknologier med meget mere. Det er netop beskrivelsen af, hvordan disse forskellige aktører samles, holdes sammen og hvilke effekter, disse samlinger genererer, som er interessant at kortlægge og beskrive.

Binderup, T. (2021). Ledelse på trivialiteter, forstyrrelser og indikatorer. Aarhus Universitet.

Bramming, P., & Andersen, V. (2019). Selvledende organisering. Nyt fra samfundsvidenskaberne.

Czarniawska, B. (2007). Shadowing and other techniques for doing fieldwork in modern societies. Copenhagen Business School Press.

Espersen, H. H., Fridberg, T., Andreasen, A. G. og Brændgaard, N. W. (2020). Frivillighedsundersøgelsen 2020, En repræsentativ befolkningsundersøgelse af udviklingen i danskernes frivillige arbejde. VIVE.

Hein, H. (2013). Primadonnaledelse, Når arbejdet er et kald. Gyldendal Business.

Hershey, P. og Blanchard, K.H. (1969). Management of organizational behavior – Utilizing human ressources. Prentice Hall.

Humphreys, M., & Watson, T. (2009). Ethnographic practices: from “writing-up ethnographic research” to “writing ethnography.” In Organizational ethnography. Studying the complexities of everyday life. Sage Publications.

Larsen, K.D og Jensen, K.B (1994). Michael Drewsen. Midtjysk Forlag.

Latour, B. (1988), The pasteurization of France, Harvard University Press

Latour, B. (1999). On Recalling Ant. In Actor network theory and after. Blackwell Publishers/The Sociological Reviews.

Latour, B. (2005). Reassembling the social. An introduction to actor-net-work-theory. Oxford University Press.

Law, J. (1986). On the methods of long-distance control: vessels, navigation and the Portuguese route to India. In J. Law (Ed.), Power, Action and Belief: A new sociology of Knowledge? Routledge & Kegan Paul.

Law, J. (1992). Notes on the theory of the actor-network: Ordering, strategy and heterogenety. Systems Practice, 5(4).

Law, J. (1994). Organizing modernity. Blackwell Publishers.

Law, J. (1997). The manager and his powers. Centre for Science Studies.

Law, J. (2004). After method. Mess in social science research. Routledge.

Mintzberg, H. (1970). Structured observation as a method to study managerial work. The Journal of Management Studies, 7(1).

Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Prentice Hall.

Mørck, Y. (2019). Feltstudiet. In Metoder i samfundsvidenskaberne. Samfundslitteratur.

Star, S. L. (1991). Power, technologies and the phenomonology of conventions: on being allergic to onions. In A sociology of monsters. Essays on power, technology and domination. Routledge.

Torfing, J. og Sørensen, E. (2013) Ledelse af frivillige, Hvordan leder man frivillige, der producerer velfærd sammen med det offentlige? Væksthus for ledelse.

van der Waal, K. (2009). Getting going: organizing ethnographic fieldwork. In Organizational ethnography. Studying the complexities of everyday life. Sage Publications.

Woolford, J. (2012). How musicals work: and how to write your own. Nick Hern Books.

Hjemmesider

Syvkanten: https://7-kanten.dk/info_/medlemskab/om-7-kanten/

Musical Silkeborg: http://www.musicalsilkeborg.dk/

I dødens fred laa Silkeborg: I dødens fred laa Silkeborg: https://kalliope.org/en/text/hostrup2018051618

Podcast

Kulissen. En podcast om Aarhus Teater.

MusicalNYT. En podcast om nye danske musicals